Le coaching est un processus d’accompagnement d’une personne ou d’un groupe de personnes autour d’un objectif afin de trouver ensemble des réponses et de développer des compétences et des actions permettant de parvenir à l’amélioration de la situation professionnelle ou personnelle de départ.
Qu’est-ce que le coaching ?
Le coaching est un processus d’accompagnement d’une personne ou d’un groupe de personnes autour d’un objectif afin de trouver ensemble des réponses et de développer des compétences et des actions permettant de parvenir à l’amélioration de la situation professionnelle ou personnelle de départ.
Coaching professionnel :
Identifier vos ressources pour atteindre vos objectifs / Clarifier vos motivations personnelles / Opérer une reconversion professionnelle / Organisation personnelle, gestion du temps et des priorités / Confiance en soi et gestion du stress.
Coaching relationnel :
Améliorer vos relations professionnelles et votre communication / Gérer les personnalités complexes ou difficiles / Prévenir et gérer les conflits /Mieux communiquer avec ma hiérarchie / S’intégrer dans un réseau relationnel stratégique.
Coaching management :
Trouver de nouvelles options de management / Comprendre les phénomènes de groupe / Favoriser un esprit d’équipe et une collaboration harmonieuse / Dynamiser les réunions de travail / Mieux vivre et exercer vos responsabilités de dirigeant
Après la construction ou la consolidation du socle (valeurs communes, cadre de fonctionnement, objectifs communs, communication efficiente, reconnaissance individuelle…), l’animateur accompagne l’équipe à développer son intelligence et son efficacité collective, tout en permettant à chacun de s’épanouir individuellement dans le collectif. C’est ce que nous appelons du coaching d’équipe. Le processus d’accompagnement est construit sur mesure en fonction des résultats visés.
Une préparation avec le demandeur sera nécessaire pour vous proposer un projet totalement personnalisé.
Pour quels besoins ?
Chaque personne, chaque équipe, chaque entreprise a des besoins spécifiques dans un contexte particulier. La première étape de notre travail consiste à définir les objectifs et les résultats visés spécifiques. L’accompagnement en coaching d‘équipe, le coaching individuel, la formation, le consulting et le team building ne sont que des moyens pour : atteindre des buts concrets, dépasser les problématiques et accompagner le développement du potentiel individuel et collectif (savoir-faire et savoir-être).
Les besoins fréquemment rencontrés :
Les individus composant une équipe n’ont pas vocation à réaliser l’impossible mais à faire individuellement de leur mieux pour réussir ensemble… Ou comment permettre à chacun de trouver sa juste place pour participer pleinement et sereinement à la dynamique collective et garantir un résultat économique et social optimal, porteur de sens pour chacun
Qu’est-ce que l’outplacement ?
L’outplacement est une prestation de conseil réalisé par un professionnel dont l’objectif est de favoriser le retour rapide à un emploi correspondant aux compétences et aux expériences acquises par la personne, à son aspiration, son désir, son projet professionnel ou de vie. La prestation est financée par l’entreprise.
En effet de plus en plus de salariés privilégient cette piste car elle permet de s’adapter à leur cas personnel.
Comment se déroule un out-placement ?
En matière d’out-placement, et en l’absence d’un cadre fixé par la loi, chaque cabinet a développé sa propre méthodologie. Toutefois de grandes lignes sont communes : bilan, projet, documentation, plan d’action et mise en œuvre. Dans ce cadre, la valeur ajoutée de Révélaction réside dans la diversité des activités complémentaires mises en place, bien souvent profitables au bénéficiaire de l’out-placement. Généralement le choix du cabinet se fait sur la base d’une sélection de prestataires émanant de l’entreprise. Mais puisque ce choix est AVANT TOUT LE VOTRE, vous pouvez conduire votre propre recherche selon vos propres critères, en fonction des affinités ressenties, et faire part de vos propositions.
Comment négocier et financer votre out placement ?
L’out-placement est négocié et financé dans le cadre de votre transaction de départ avec l’entreprise. Le choix du cabinet ne s’opère pas sur de simples considérations financières en faveur de l’entreprise. Il s’agit avant tout de sélectionner le consultant qui, en fonction de vos critères, de son approche et méthodologie sera le plus en mesure de répondre à vos objectifs, projet ou situation.
Notre approche et notre expérience
Révélaction via sa fondatrice Sandrine Poulain accompagne les individus en transition professionnelle depuis 2003. Sa motivation reste intacte. Dans le respect de vos valeurs, aspirations et compétences, Révélaction vous aide à définir :
Sa durée est courte : 6 à 8 séances de 2 heures espacées de 2 à 3 semaines, un bilan à mi-parcours et un bilan de clôture.
Un objectif de séance est choisi à chaque début de séance et un travail personnel à réaliser entre les séances est prescrit par le coach en lien avec le plan d’action décidé par le coaché.
Le coaching peut être dit « prescrit ». Dans ce cadre, le manager et/ou les ressources humaines sont impliqués dans le processus de définition de l’objectif et dans les bilans intermédiaire et final. Le coaching démarre par un entretien tripartite et un entretien individuel qui devront montrer sans ambiguïté une volonté commune de changement et des objectifs partagés.
Le contenu des séances reste complètement confidentiel. Le processus de coaching est formalisé par le biais d’un contrat (bi ou multipartite) écrit et signé par le coaché, le tiers-prescripteur (dans le cadre d’un coaching professionnel prescrit par l’employeur) et le coach.
Nous utilisons l’approche Orienté Solutions (COS). Le COS s’appuie sur les théories systémiques (notamment l’école de Palo Alto) et sur les thérapies brèves orientées solutions (De Shazer). Contrairement à de nombreuses approches du coaching, le COS s’intéresse aux solutions et non aux problèmes.
De manière expérimentale, il aide le client à mobiliser ses ressources et ses compétences pour construire des solutions qui favorisent l’atteinte des objectifs. Le processus rythmé, cadré dans le temps, met la personne en processus de changement « structurellement » en induisant qu’à la fin du nombre de séances fixées, l’objectif sera atteint.
Le COS s’attache à valoriser chaque petit pas effectué vers l’atteinte de l’objectif, le processus est enclenché et amplifié. Nous utilisons autant que de besoin les outils suivants : PNL, approches systémiques, hypnose Ericksonienne, inventaire de personnalité Golden, etc.
Prêts à transformer votre parcours professionnel ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider !
